Emprender en el mundo de las startups es un camino lleno de mitos y estigmas. A través de este artículo, quiero compartir contigo valiosas lecciones aprendidas tanto en el éxito como en el fracaso:
- Enfócate en resolver un problema que te apasione, no solo en ideas que prometan riquezas rápidas. Esto te mantendrá motivado(a) a largo plazo.
- Evita formalizar tu empresa legalmente hasta que hayas comprobado, mediante experimentos y conversaciones con potenciales usuarios, que tu solución realmente atiende un problema grave y que están dispuestos a pagar por ella.
- Ganar concursos de pitch no garantiza el éxito. El verdadero indicador de éxito son los usuarios o clientes que pagan por tu producto.
- Conectar con usuarios y resolver sus problemas es la mejor forma de hacer networking. Te posiciona como un referente y atrae a personas que pueden aportar valor a tu proyecto.
- No cedas acciones de tu empresa ni pagues por mentorías o programas de aceleración, a menos que estas instituciones tengan un historial comprobado de éxito significativo de startups facturando US$10M, US$100M, que haya sido adquiridas, con valuaciones de US$100M+ o que han salido a bolsa.
- Para lanzar tu primer producto digital, aprovecha las numerosas herramientas y créditos gratuitos disponibles. No necesitas una gran inversión inicial.
- Ningún inversionista va a invertir únicamente en tu idea al menos que cuentes con un historial de salidas exitosas que te respalden como emprendedor(a).
- Si necesitas financiamiento, es tu responsabilidad obtenerlo, ya sea a través de tu trabajo, familia, amistades o entusiastas de tu proyecto.
- Busca un(a) cofundador(a) que complemente tus habilidades. Si eres bueno(a) en negocios, encuentra a alguien con habilidades técnicas, o viceversa.
- La división de acciones entre cofundadores debe basarse en el compromiso y riesgo asumidos, no en quién tuvo la idea original.
- Emprender globalmente genera tantos desafíos como una empresa local, pero el potencial de crecimiento y satisfacción es mucho mayor.
- Como fundador(a), equilibra tu vida laboral y personal tanto como puedas. Descansar, pasar tiempo con seres queridos y hacer ejercicio son cruciales.
- Nunca permitas que los inversionistas operen tu startup.
- Maneja los aspectos legales de tu startup independientemente de los equipos legales de tus inversionistas para evitar sorpresas desagradables.
- Contrata personas cuyos valores coincidan con los de la empresa. Las habilidades se pueden enseñar, pero los valores son difíciles de cambiar.
- Recuerda que tu equipo no es tu familia. Su permanencia depende de su desempeño y respeto por la cultura empresarial.
- Ofrece un sueldo justo (esto puede ser incluso con un porcentaje de acciones) y prestaciones de ley desde el principio. Mejora las prestaciones conforme crezca la empresa.
- Si alguien es excelente en su trabajo pero no comparte los valores de la empresa, es mejor despedirle.
- En tiempos difíciles, comunica la situación a tu equipo. Comparte con ellos los retos que enfrenta la empresa y apoya a quienes buscan un ambiente de trabajo más estable en otra empresa. Es importante identificar y separarte de quienes, en lugar de contribuir positivamente, buscan crear discordia o no se sienten cómodos(as) con la incertidumbre actual, pero no lo expresan abiertamente. Finalmente, valora y premia a los miembros del equipo que se comprometen activamente a lograr los resultados necesarios para superar estos retos.
- Las ventas son clave. Un producto que resuelve un problema real facilita la venta. No contrates un equipo de ventas hasta que tus esfuerzos iniciales como fundador estén generando resultados.
- Considera ir a terapia. Emprender puede ser desgastante y solitario y la terapia puede ayudar a manejar mejor las emociones y decisiones.
- Emprender puede ser un camino solitario. Rodéate de un grupo de fundadores de startups para compartir experiencias y desafíos.
- Si necesitas cerrar tu startup, considera los costos de liquidación del equipo, honorarios legales y posibles multas.
- Ignora a los trolles y publicaciones anónimas que buscan dañar tu credibilidad. Concéntrate en lo positivo y en quienes te apoyan.
- Contrario a lo que puedas creer, muchas personas te respetarán y apoyarán si deseas emprender después de cerrar una startup.
- El mercado laboral valora mucho a ex fundadores de startups que cerraron, especialmente en otras startups.
- Emprender después de cerrar una startup es diferente porque ahora tienes más experiencia y contactos con los cuales puedes generar mejores resultados en un tiempo menor.